客户案例

湖南工商大学于18年建设的旧科研系统随着学校数量的增多、科研业务管理的调整、科研系统集成要求的提升已不能很好的适配于学校当前的管理要求，学校科研处希望新建一套更为先进和个性化的科研管理系统已提升现有科研信息化管理的管理效率和实现与财务系统的无缝对接以满足学校日益增长的科研管理诉求。

学院原有科研管理依赖于线下流程与传统表单，科技、财务、人事及二级单位数据割裂，科研资料汇总耗时费力，决策缺乏数据支撑。亟需一套串联多部门、覆盖全业务的科研管理系统，提升科研管理决策能力。实施团队串联科技-财务-人事-二级单位科研数据，实现跨部门协同与资料互通。在项目、经费、成果、产权、平台团队、评审等常规管理模块之上，开发职称评审管理、学会管理、科研数据驾驶舱三大特色模块，满足高职院校管理诉求。

武汉晴川学院作为民办高校，科研信息化建设经费有限，原有科研管理依赖线下流程与分散表格，10个二级学院考核标准各异、数据汇总耗时费力。如何在有限投入下实现科研管理数字化升级，成为学校亟待解决的现实课题。2025年7月进场实施，10月底完成验收。系统覆盖项目、成果、产权、考核、上报、队伍六大核心管理模块。针对10个二级学院差异化考核需求，定制化开发多方案并行考核功能，各学院独立配置指标权重，实现"统一平台、分院施策"。

农科院下辖15个研究所，各所业务相对独立，难以实时掌握全院所有科研数据。原有模式依赖各所分别报送，数据汇总滞后、口径参差，亟需一套既能支撑院所独立运营、又能实现统筹管控的科研管理系统。本项目以科研综合管理平台为底座，搭建"院-所"两级科研管理架构在此基础上开发院所分级管理、跨所汇总、院级驾驶舱等功能，满足了农业科学院所集群化管理诉求。:纸质化的管理方式无法有效追溯繁冗的项目材料和海量的科研经费资料:与此同时，传统的人员协同方式也导致科研人员和管理人员浪费了大量的时间精力在行政工作上，所以针对整个机构的科研信息化建设已成为稀土金属研究院的重要工作任务和亟待解决的管理办法。

深圳大学总医院相关科研项目管理部门，一方面对繁冗的科研项目材料整理缺少信息化工具协助，另一方面，面对大量的试剂耗材购买、入库、领用、归还等工作，以及对仪器设备使用的管理，耗费了管理人员大量精力，且在管理过程中不免出现纰漏。为此，深圳大学总医院亟需一款可视化、便捷的科研管理系统来提升管理效率和降低人力成本。

随着杂交水稻国家重点实验室在杂交水稻领域的不断进取和突破，实验室的体量和规模日渐增长，面对内部数量巨大、种类繁多的试剂耗材申领、申购；实验室大量的仪器设备预约试用及售后维护；类型多样的培训和会议记录以及海量的科研原始数据整理，传统的管理方式已显露弊端，管理过程也侵占了科研人员大量的科研时间，耗损了科研热情。

在信息化和数字化的时代背景下，随着R&D行业的不断发展，实验室管理流程标准化、科研管理信息化、管理工具数字化的需求开始不断溢出，肿瘤生物学国家重点实验室意识到实验室管理在缺乏信息化工具的情况下，出现了各类管理乱象：设备使用排期混乱、实验室环境管理欠缺、试验数据难管理、实验室管理章程难落实等。